协同工作管理协同工作管理不同于一般OA软件的工作计划、工作任务、工作日志模块，它的核心是计划、任务、检查、汇报、交流、日志和报告。它是运用了先进的管理理念和管理技术，巧妙的将各环节融合成为一个整体，使组织管理各单元协同和持续运行。 |
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强大的精细化工作管理工具协同工作管理落实了精细化管理的理论，将精细化管理理论融入到软件
系统中。同时结合了美国著名的质量管理专家E.戴明博士（Dr. W. E. Deming） 提出的Plan（计划）、 Do（执行）、
Check（检查）、 Action（处理）管理思想，形成了强大的科学工作管理平台。 |
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 做好精细化管理是是企业良性发展的路径 了解更多
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企业精细化管理实施的路径 了解更多
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目标驱动管理控制围绕企业的目标和战略，逐层分解为子目标，明确计划责任细化为可执行的行动计划和详细任务，通过检查、交流、汇报在执行过程中逐层反馈和控制，达成企业目标。
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如何实施企业目标管理 了解更多
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显著提升工作效率协同工作管理要求任务分配人、负责人、检查人、关注人分工明确相互协作，对工作任务执行自动跟踪，提供任务下达、汇报进度、检查任务、查看进程状态、任务交流工作任务管理体系，帮助管理者及时发现问题和总结经验，它是一个强有力的提升工作效率的工作平台。 1、对公司领导的帮助 —总揽全局，可以掌握所有计划进展情况，对所有工作任务实时监控、跟踪工作进展情况。 2、对公司中层的帮助 — 分配落实任务、检查任务、统筹任务；管理基层员工任务执行、任务交流、任务反馈，向公司高层管理者汇报。 3、对公司员工的帮助 — 通过清晰的工作任务，有条不紊的进行工作；通过进度报告、反馈机制，向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议。 |
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如何提高员工工作效率 了解更多
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合理统筹优化配置协同工作管理提供按部门和工作组（项目组）的任务资源统筹安排视图，可以方便让部门经理、项目经理了解各成员工作任务。 |
便捷问题发现协同工作管理将日常工作计划和工作任务与工作日志和报告总结，巧妙结合起来并融为一个有机的整体。 |
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实施精细化管理的五个要点 了解更多
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实用的工作评价指标协同工作管理帮助您设计了完善的工作目标、任务评价指标，可以科学的对部门、工作组、成员在各时段的任务、计划完成情况进行评价。
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